TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 7K

1. Apa yang saudara ketahui tentang Komunukasi?

Jawab :
Komunikasi adalah Suatu alat dimana orang-orang yang bersangkutan saling berhubungan satu sama lain dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan umum.

2. Sebutkan 3 Unsur Komunikasi!

Jawab :
TIGA UNSUR KOMUNIKASI:
a. Pengirim berita (Komunikator/Sender)
b. Penerima berita (Komunikan/Receiver)
c. Berita atau Informasi


3. Apabila diketahui dalam sebuah seminar, dimana seminar di ikuti 2 kelas yaitu 1DB19 dan 1DB22, jumlah mahasiswanya adalah 34 (DB 19) dan 38 (DB 22), acara tersebut di hadiri 2 moderator dan 4 dosen, Berapakah Jumlah arus komunikasi yang terjadi menurut J.E WALTHERS? Berapa Saluran Komunikasinya dari data tersebut?

Jawab :
SK = 6 (6-2)/2
SK = 24/2
= 12 Saluran.

4. Apabila saluran komunikasi dalam sebuah organisasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi apa yang akan terjadi pada organisasi tersebut?

Jawab :
Tidak berjalan dengan baik.

5. Sebutkan Tujuan tujuan Komunikasi Menurut James. G. March dan Herbert A. Simon:

Jawab :
Tujuan Komunikasi
Menurut James. G. March dan Herbert A. Simon tujuan komunikasi digolongkan dalam:
a. Kegiatan untuk kegiatan komunikasi tidak terprogram
Contoh: Desas-desus, Kata burung, Grapevine.
b. Komunikasi memulai dan penciptaan program
c. Komunikasi pemberian data penerapan strategi
d. Komunikasi untuk menimbulkan program
e. Komunikasi tentang hasil kegiatan

Lirik Lagu Fall For You

hi guys, suka sama secondhand serenade ? pengen tau liriknya ?
nah, kebetulan, sama juga nih, nih liriknya yaa, judulnya fall for you ..

The best thing about tonight's that we're not fighting
Could it be that we have been this way before
I know you don't think that I am trying
I know you're wearing thin down to the core

But hold your breath
Because tonight will be the night that I will fall for you
Over again
Don't make me change my mind
Or I wont live to see another day
I swear it's true
Because a girl like you is impossible to find
You're impossible to find

This is not what I intended
I always swore to you I'd never fall apart
You always thought that I was stronger
I may have failed
But I have loved you from the start
Ohhhh

But hold your breath
Because tonight will be the night that I will fall for you
Over again
Don't make me change my mind
Or I wont live to see another day
I swear it's true
Because a girl like you is impossible to find
It's impossible

So breathe in so deep
Breathe me in
I'm your's to keep
And hold onto your words
Cause talk is cheap
And remember me tonight
When you're asleep

Because tonight will be the night that I will fall for you
Over again
Don't make me change my mind
Or I wont live to see another day
I swear it's true
Because a girl like you is impossible to find
Tonight will be the night that I will fall for you
Over again
Don't make me change my mind
Or I wont live to see another day
I swear it's true
Because a girl like you is impossible to find
You're impossible to find

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 5S

1.      Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern:

a.      Peranan                                                  c. Tujuan

b.      Fungsi                                                     d. Skema

2.      Faktor ektern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:

a.      Iklim dan cuaca                                      c. Teknologi

b.      Jumlah penduduk                                   d. Undang-undang

3.      Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:

a.      Kebutuhan fisiologis                               c. Kebutuhan keamanan

b.      Kebutuhan sosial                                    d. Kebutuhan aktualisasi diri

4.      Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:

a.      Fisik [sosial-ekonomi]                             c. Fisik [sosial-politis]

b.      Non Fisik [sosial-ekonomi]                      d. Non Fisik [sosial-politis]

5.      Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:

a.      Konflik hirarkis                                       c. Konflik lini-staf

b.      Konflik fungsional                                   d. Konflik formal-informal

6.      Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:

a.      Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)

b.      Konflik antar peranan (inter role conflict)

c.       Konflik pemenuhan harapan (intersender role)

d.      Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)

7.      Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:

a.      Sumber daya yang tidak terbatas

b.      Perbedaan tujuan

c.       Perbedaan nilai dan persepsi

d.      Gaya-gaya individual

8.      Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:

a.      Teori X                                                    c. Teori X & Y

b.      Teori Y                                                    d. Semua jawaban benar

9.      Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali  pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:

a.      Menggunakan kekuasaan                      c. Kompromi

b.      Konfrontasi                                             d. Menghaluskan situasi

10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:

a.      Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan

b.      Bawahan sangat tergantung pada atasan

c.       Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan

d.      Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 6K

1.Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!

Jawaban:

Teori yang dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan yang berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat.

2.Apa sech gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!

Jawaban:

Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

Ciri-Ciri:
-    Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
-    Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
-    Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
-    Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded

3.William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.

Jawaban:

William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:

a.    Gaya-gaya Efektif:
•    Eksekutif
•    Pembangun
•    Otokrat penuh kebajikan
•    Birokrat

b.Gaya-gaya tidak efektif
•    Kompromis
•    Misioner
•    Otokrat
•    Pelarian

4.Apakah Manajerial Grid itu?

Jawaban:

Grid manajerial Model (1964) adalah sebuah perilaku kepemimpinan Model yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Model ini awalnya mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang berbeda didasarkan pada kepedulian terhadap rakyat dan perhatian untuk produksi.

5.Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!

Jawaban:

Rensis Likert membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:
a.    Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
b.    Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c.    Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d.    Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan  pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total  dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 7S

1.Pernyataan yang paling tepat tentang “Two Way Traffic” adalah:

a.Komunikasi yang terjadi antara dua orang dimana si komunikan tidak merespon tidak merespon informasi dari si komikator
b.Komunikasi yang terjadi apabila seseorang pengirim berita tidak bermaksud untuk menerima umpan balik dari orang yang menerima secara langsung
c.Komunikasi yang dilakukan diantara sesame karyawan yang berada dalam tingkatan struktur organisasi yang sama dimana keduanya saling berkomentar dan bereaksi
d.Komunikasi yang dimaksudkan untuk memberikan informasi atau menyampaikan perintah dari atasan untuk dikerjakan karyawan

2.Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita kepada penerima berita ada umpan balik pada saat itu juga disebut:

a.Komunikasi Formal
b.Komunikasi Langsung
c.Komunikasi Horizontal
d.Komunikasi Tidak Langsung

3.Yang tidak termasuk dalam hambatan-hambatan komunikasi yang bersifat teknologi:
a.Bahasa dan pengertian
b.Isyarat non verbal
c.Iklim
d.Efektifitas saluran

4.Aliran komunikasi yang mencakup seluruh transmisi informasi yang memotong silang berbentuk interaksi antara para manajer lini dan para anggota staf atau unit-unit pelayanan disebut:
a. Aliran Vertical c. Aliran Lateral
b. Aliran Horizontal d. Aliran Diagonal

5.Dibawah ini merupakan contoh aliran komunikasi vertical ke atas:
a. Rantai perintah c. Mata-mata karyawan
b. Laporan tahunan d. Buku petunjuk

6.Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi:
a. Codensation c. Expectation
b. Closure d. Asosiation

7.Penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan di sebut:
a.Penyaringan
b.Pengantrian
c.Penyingkatan
d.Penetapan saluran ganda

8.Untuk menangani kelebihan informasi biasanya berita diproses berdasrkan prioritas, berita yang berprioritas rendah akan ditunda atau dijadwalkan kembali, hal ini disebut:
a.Penyaringan
b.Pengantrian
c.Penyingkatan
d.Penetapan saluran ganda

9.Di dalam Fase Intensif terdapat kemungkinan saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi hal tersebut akan berdampak pada hal-hal dibawah ini kecuali:
a.Pimpinan menghadapi pilihan mekanisasi dan otomatisasi
b.Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
c.Kesulitan penyimpanan serta pengambilan kembali informasi dari tempat penyimpananya
d.Gangguan dalam proses umpan balik

10.Dibawah ini merupakan teknik-teknik peningkatan efektifitas komunikasi, kecuali:
a.Penetapan saluran-saluran pribadi
b.Kredibilitas serta persepsi selektif
c.Penetapan dewan khusus
d.Pembentukan tim-tim tugas dan manajemen

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 6K

1. Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!
Jawab :
Teori yang dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan yang berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat.


2. Apa sech gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!
Jawab :
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
Ciri-Ciri:
- Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
- Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
- Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
- Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded



3. William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.

Jawab :
William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:
a. Gaya-gaya Efektif:
• Eksekutif
• Pembangun
• Otokrat penuh kebajikan
• Birokrat
b.Gaya-gaya tidak efektif
• Kompromis
• Misioner
• Otokrat
• Pelarian


4. Apakah Manajerial Grid itu?
Jawab :
Grid manajerial Model (1964) adalah sebuah perilaku kepemimpinan Model yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Model ini awalnya mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang berbeda didasarkan pada kepedulian terhadap rakyat dan perhatian untuk produksi.

5. Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!
Jawab :
Rensis Likert membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:
a. Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
b. Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c. Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d. Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 6S

1. Manajer tetap menentukan perintah – perintah kerja tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan, hal tersebut menurut Rensis Likert masuk dalam gaya dasar kepemimipinan:
a. Otokrat Ekspolratif c. Partisipatif
b. Otokrat Penuh Kebajikan d. Demokratik

2. Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan, hal ini merupakan satu dari empat syarat ciri kepemimpinan sukses menurut Keith Davis, ciri yang dimaksud adalah:
a. Kecerdasan
b. Kedewasaan social
c. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
d. Hubungan manusiawi
3. Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori yang dimaksud adalah:
a. Trait theories c. Teori sifat
b. Teori great-man d. Semua jawaban benar

4. Dalam teori situasional (contingency) Fred Fiedler telah mengajukan sebuah model dasar bagi efektifitasnya kepemimpinan, model tersebut menjelaskan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan, situasi tersebut digambarkan dalam “tiga dimensi empiric” yang antara lain seperti dibawah ini, kecuali:
a. Struktur tugas c. Sarana struktural
b. Hubungan pimpinan anggota d. Posisi kekuasaan

5. Teori kepemimpinan yang menganalisa pengaruh atau dampak kepemimpinan terutama perilaku pimpinan terhadap motivasi bawahan , kepuasan dan pelaksanaan kerja:
a. Teori Sifat c. Teori Situasional
b. Teori Kelompok d. Teori Path-Goal

6. Gaya kepemimpinan dimana mempunyai hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan pekerjaan mendua (ambiguous) dan mempunyai hubungan yang negative dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan tugas-tugas dengan jelas. Gaya kepemimpinan yang dinaksud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi

7. Berikut merupakan gaya-gaya kepemimpinan yang bersifat tidak efektif menurut Wiliam J. Raddin, kecuali:
a. Kompromis c. Misionaris
b. Birokratis d. Otokrat

8. Seorang pemimpin yang bersedia menjelaskan , bisa sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin sejati bagi bawahan, mempunyai pengaruh positif pada bawahan yang bekerja dibawah tekanan dan mengalami frustasi. Gaya kepemimpian yang dimkasud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi

9. Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim, gaya pimpinan tersebut menurut William J. Raddin disebut dengan:
a. Gaya Eksekutif c. Gaya Otokrat penuh kebajikan
b. Gaya Pembangun d. Gaya Misionaris

10. Manajerial Grid menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi, hal ini merupakan buah pemikiran dari:
a. William J. Raddin c. Robert R. Blake & Jane S. Mouton
b. Rensist Likert d. Stoner & MC. Gregor

TUGAS SOFTSKILL 5K ( ORGANISASI & METODE )

1.                   Sebutkan perbedaan organisasi formal dan organisasi informal menurut Argyris?

Jawab :

- Formal

Hubungan antara atasan & bawahan ditentukan peraturan

Pemimpin ditetapkan

Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

Bawahan sangat tergantung pada atasan

- Informal

Hubunngan antara atasan dan bawahan berdasar kebutuhan masing-masing

Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan

Pengendalian melaui pemenuhan kebutuhan

Kurang tergantung pada pimpinan

2.                   Sebagai  Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah  ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis dipengaruhi oleh beberapa factor yang mempengaruhi, jelaskan factor-faktor tersebut!

Jawab :

a.    FAKTOR INTERN (DALAM)

♣  Tujuan

♣  Manusia-manusia

♣  Tata hubungan

b.    FAKTOR EKTERN (LUAR)

a.            NON FISIK

♥   Bersifat Konstitusional-politis

        Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN

♥   Bersifat Sosial-politis

Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.

 ♥  Bersifat Sosial-ekonomi

Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.

      ♥   Bersifat Sosial-religius

Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi keagamaan.

      ♥   Bersifat Sosial-kultur

Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.

      ♥   Bersifat Teknik-teknologis

Contoh: Penemuan teknologi

b.    BERSIFAT FISIK

Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca.

3.                   Sebutkan macam-macam konflik berdasarkan peranan manusia?

Jawab :

♦ Konflik Peranan (Person Role Conflict)

♦ Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)

Timbul akibat satu orang menjabat dua atau lebih fungs yang bertentangan

♦ Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)

Memenuhi harapan dari beberapa orang

♦ Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)

4.                   Ada 5 tingkatan dalam “Hirarki Kebutuhan Maslow” sebutkan dan jelaskan 5 tingkatan yang dimaksud?

Jawab :

·         Fisiologi: Lapar, haus, perumahan dll

·         Keamanan: Keselamatan, perlindungan dll

·         Sosial: Rasa cinta, kekeluargaan, persahabatan, kasih saying

·         Penghargaan: Status, kedudukan, kehormatan

·         Aktualisasi diri: Pemenuhan diri, pengembangan diri, kreatifitas, ekpresi diri.

5.                   Apa yang saudara ketahui tentang motivasi internal? Sebutkan dan jelaskan 2 motivasi internal?

Jawab :

a.    Motivasi Fisiologi

Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus

b.    Motivasi Psikologis

·         Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)

(menciptakan kehangatan,  keharmonisan)

·         Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)

(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)

·         Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)

(mengembangkan kepribadian, berprestasi)

Tsunami jepang

Laptop gw :(

Tadi kan , si wiwin ke rumah gw ..
Buat ngerjain tugas tuh sama cowo nya ..
Cowo nya wiwin minta microsoft office tuh ke gw , karena laptop cowonya wiwin abis diinstal ulang ..

Ternyata eh ternyata ..
Laptop gw virusnya buanyak bgt !
Padahal uda pake smadav ..
Kayanya emang harus diinstal ulang deh itu laptop gw ..

Kalo kata si pacar , pake anti virus nya avira ..
Suruh apa gtu kata dya ..

Yaowoh , aq aja gaptek ni , hehe :)
tapi malah masuk jurusan tentang komputer ..
Ga nyambung yaaa ..

Oh laptop kuu ..

Sebel part 2

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 4K

1. Apakah perbedaan organisasi formal dan informal!
Jawab :
* Organisasi Formal
Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu diatur dengan ketentuan-ketentuan formal baik dalam anggaran dasar maupun anggaran rumah tangga, kegiatan atau hubungan yang terjadi adalah hubungan jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan tertulis
* Organisasi Informal
Terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuan tidak jelas, anggaran dasar serta anggaran rumah tangga tidak ada, hubungan terjalin secara pribadi


2. Sebutkan macam-macam organisasi berdasarkan type atau bentuknya!
Jawab :
* ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)
Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah


* ORGANISASI LINI DAN STAF (LINE AND STAFF ORG)
Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan.


* ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORG)
Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.


* ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.


*ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAF (LINE, FUNCTIONAL AND STAFF ORG)
Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.


*ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORG)
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.




3. Apakah yang anda ketahui tentang organisasi komite? Apa saja ciri-cirinya?
Jawab :
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif. Sehingga dalam pekerjaanya tidak repot karena semua sudah menjadi dalam satu wadah.

Ciri-ciri:
Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif
Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.
Asas musyawarah sangat ditonjolkan
Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana
Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.


4. Sebutkan dan jelaskan skema organisasi berdasarkan isi atau fungsi didalamya!
Jawab :
*  Skema Organisasi Fungsional:
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-funsi yang lain.


* Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.


* Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan.


* Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.


* Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.


5. Apa perbedaan organisasi social dengan organisasi perusahaan, berikan contoh organisasi tersebut dilingkungan anda minimal 3!
Jawab :
Organisasi Sosial, Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi.


Contoh :
* Koperasi
* Puskesmas bersubsidi
* Pelayanan lau-lintas
* Bus sekolah
* Perushaan BUMN
* Organisasi Perusahaan, Organisasi yang didirikan dengan tujuan komersil atau mencari keuntungan


Contoh :
* Perusahaan pada umumnya : PT sampurna
* Pada bidang transportasi
* Perdagangan
* Warung, Pertokoan
* Perhotelan
* Wisata

Huh !

Sebel bgt deh !
Di kelas ada yang musuhin gw !
Ga tau sebabnya apa , konfliknya apa ? Tiba2 musuhin gw ..
Dari yg ngeremove gw dari fbnya , apa coba ?
Padahal gw ngerasa ga punya salah sama dya ?
Trus , dya dah minta maaf sama semua temen2 , tapi cuman gw (mungkin) yg ga di sms.in sama dy ..
Trus , temen2 gw yang tadinya temenan di fb sama dy yg dah pada di remove.in sama dy , dya dah mulain nge.add temen2 gw , tapi gw engga :(
Apa coba salah gw ? Apa karna sifat gw ? Atau gw yang bawel ? Gw yang cerewet ? Gw yang gak bisa diem ? Atau suara gw ? Apaaa ?

Gw ga ngerasa punya salah sama lo , tapi lo musuhin gw !
Dan yang paling ngenes , pas gw bikin tugas kecil di kertas selembar , karna jam dosen itu udah habis , jadi dosen itu nitipin tugas sama dy , biar dya yang ngumpulin di sekdos ..
Tapi apa deh ? Dya dah ngeliat gw padahal , ngeliat gw nulis tugas itu , tapi dya langsung nyelong kebawah buat kumpulin tugas itu ..

Kalo lo benci sama gw , sama gw aja ..
Ga usah benci sama temen2 kelompok gw ..
Kasian dya :(

sifat gw emang gini , gw emang jutek ..
Tapi , gw ga ambil pusing sama lo !
Lo gak mau temenan sama gw ? Its fine , itu hak lo ..
Dan gw gak masalah yaa sama hal ini ..

Maaf buat temen2 gw , yang tadinya diremove dari fb nya gara2 gw ..
Maaf bgt yaa teman , kalian jadi ikut dibenci sama dya (saat itu) ..

Sebel !

Sebel bgt gw !
Emosi !
Gara2 kartu gsm yang ngumpet dibawah batre hp gw !
Kartunya warna ijo ..

Tiap malem kerjaannya pending terus ..
Woy , gw mau smsan sama pacar gw !
Katanya jaringan bagus , ini lah , itu lah ..
Iklannya menipu bgt !
Mau ganti kartu , sayang , ni nomer udah pada banyak yang tau !
Tapi kalo tiap malem kaya gini ? Ggrrr -,-
buat #award ajah bisa yang ngeluarin berjuta2 , ngasih mobil bernilai 2M !
Benerin dulu tuh jaringan , baru bisa bikin2 kaya gtu ..

Bikin emosi aja ..
Ggrrr -,-

Hari ini

Hmm ..
Hari ini gimana yaa ? Setengah enak , setengah ga enak ..

Pagi hari , seperti biasa , gw masak ..
Hmm , nyumyy ..

Praktek
dateng2 ketemu 2 temen gw yg harusnya dya masuk gelombang 1 , tapi malah diluar ..
Ternyata eh ternyata , karena ga ada LP , alhasil ga boleh masuk ..
Katanya sih gara2 "bako" , 2 temen gw nitip LP nya ke dy , tapi dya nya malah ga dateng ..

Nunggu praktek
ya , cuman ber4an aja sama natal , reda , wiwin ..
Dengerin natal curhat sambil nangis gara2 si _____

Pulangnya
pas pulang wiwin sama cowonya ngajak ke kfc , main uno ..
Yaudalah , gw ikut ..
Sama rheda , natal juga ..
Sayang , ga ada temen gw 1 lagi ..
Erni namanya , tadi dya ga masuk praktek ..

Yaa , pas pulang si pacar marah deh gara2 gw main ..
Udah deh , tidur deh gw ..

Setengah-setengah kan ni bahagianya ?

ada apa dengan teman-temankuu ?

udah beda deh , semenjak semester 2 ini ?
kenapa yaa ?

teman2 ku udah pada bosen kuliah rupanya, mereka lagi jenuh. Ditambah lagi dengan universitas ku yang selalu masuk setiap hari, apa lagi kalau sudah praktikum.
tapi itu bagian dari kuliah, gak hanya ada seneng karena temen, tapi susah karena tugas.

teman, ingatlah ayah dan ibu yang membiayai ini semua, mereka mati2an mencari uang hanya untuk mu, hanya untuk membiayai uang semester dan uang jajan mu, sedangkan kita ? kita hanya anak yang memyusahkan orang tua, yang maunya mintaa, tapi saat orang tua minta untuk belajar, kita menolak.

hitung, sudah berapa banyak orang tua kalian memghambur-hamburkan uangnnya untuk mu, dari kalian baru lahir, sampai saat ini. Kita harus membalasnya, membalas menjadi orang yang baik dikemudian hari. Itu semua keinginan orang tua kalian (pastinya). Maka dari itu, ayo dong keluarin lagi SEMANGAT kalian menggebu2 itu, buang jauh2 bosen, males, atau apalah. Keluarkan SEMANGAT itu saat kalian pertama kali menginjakkan kaki diuniversitas ini.

buatlah bangga orang tua mu,
aku bersedia ko teman, jadi pendengar yang baik untuk mu !
SEMANGAT !

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 4S

1. Siti Nurhaliza ingin mendirikan warteg di samping Kampus J Gunadarma Kalimalang, bentuk organisasi yang cocok adalah:
a. Organisasi Lini
b. Organisasi Komite
c. Organisasi Fungsional
d. Bisa menggunakan Organisasi a ataupun c



2. Organisasi yang terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, mempunyai tujuan yang kurang jelas, anggaran dasar serta rumah tangga tidak dibentuk, hubungan antar anggota terjalin secara pribadi:
a. Organisasi resmi               c. Organisasi formal
b. Organisasi tidak resmi      d. Organisasi informal



3. Dibawah ini merupakan skema organisasi jika dilihat dari teknik dan cara pembuatanya, kecuali:
a. Gambar        c. Struktur
b. Melingkar     d. Tegak lurus



4. Tipe organisasi yang dicetuskan Henry Fayol, dimana organisasi menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, organisasi ini lebih cocok diterapkan pada organisasi kecil, tipe organisasi yang dimaksud adalah:
a. Lini                            c. Fungsional
b. Lini dan Fungsional      d. Lini dan Staff



5. Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi dalam usahanya:
a. Organisasi Kecil
b. Organisasi Perusahaan
c. Organisasi Industri
d. Organisasi Sosial



6. Organisasi yang di bentuk dengan aturan pemerintah dan atau harus terdaftar dalam lembaran Negara, disebut dengan:
a. Organisasi Masyarakat
b. Organisasi Formal
c. Organisasi Resmi
d. Organisasi Perusahaan



7. Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan, Terdapat spesialisasi yang maksimal, Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja, hal tersebut merupakan cirri darai:
a. Lini dan staff
b. Lini dan fungsional
c. Staff dan fungsional
d. Lini, fungsional dan staff



8. Suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya di kenal dengan:
a. Struktur Organisasi
b. Skema Organisasi
c. Skala Organisasi
d. Sistem Organisasi



9. Organisasi berdasarkan tipe atau bentuknya, kecuali:
a. Lini dan staff
b. Lini dan fungsional
c. Staff dan fungsional
d. Lini, fungsional dan staff



10. Tipe atau bentuk organisasi yang diciptakan Frederick W. Taylor dimana organisasi disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh, tipe yang dimaksud adalah:
a. Lini dan Fungsional             c. Komite
b. Fungsional                          d. Lini dan Staff

Manfaat Air Putih

Hi , guys !
sekarang, gw mau ngasih tau manfaat air putih nih, zaman sekarang kan, abg-abg sekarang banyak banget yang kurang minum air putih karena udah tergantikan sama minuman softdrink, atau minuman kemasan.

cekidot !

1. Memperlancar sistem pencernaan
Mengkonsumsi air dalam jumlah cukup setiap hari akan memperlancar sistem pencernaan sehingga kita akan terhindari dari masalah-masalah pencernaan seperti maag ataupun sembelit. Pembakaran kalori juga akan berjalan efisien.

2. Air putih membantu memperlambat tumbuhnya zat-zat penyebab kanker, plus mencegah penyakit batu ginjal dan hati. Minum air putih akan membuat tubuh lebih berenergi.

3. Perawatan kecantikan
Bila  kurang minum air putih, tubuh akan menyerap kandungan air dalam kulit sehingga kulit menjadi kering dan berkerut. Selain itu, air putih dapat melindungi kulit dari luar, sekaligus melembabkan dan menyehatkan kulit.

4. Untuk kesuburan
Meningkatkan produksi hormon testosteron pada pria serta hormon estrogen pada wanita.
Menurut basil penelitian dari sebuah lembaga riset trombosis di London, Inggris, jika seseorang selalu mandi dengan air dingin maka peredaran darahnya lancar dan tubuh terasa lebih segar dan bugar. Mandi dengan air dingin akan meningkatkan produksi sel darah putih dalam tubuh serta meningkatkan kemampuan seseorang terhadap serangan virus. Bahkan, mandi dengan air dingin di waktu pagi dapat meningkatkan produksi hormon testosteron pada pria serta hormon estrogen pada wanita. Dengan begitu kesuburan serta kegairahan seksual pun akan meningkat. Selain itu jaringan kulit membaik, kuku lebih sehat dan kuat, tak mudah retak.

5. Menyehatkan jantung
Air juga diyakini dapat ikut menyembuhkan penyakit jantung, rematik, kerusakan kulit, penyakit saluran papas, usus, dap penyakit kewanitaan, dll.

6. Sebagai obat stroke
Air panas tak hanya digunakan untuk mengobati berbagai penyakit kulit, tapi juga efektif untuk mengobati lumpuh, seperti karena stroke. Sebab, air tersebut dapat membantu memperkuat kembali otot-otot dan ligamen serta memperlancar sistem peredaran darah dan sistem pernapasan. Efek panas menyebabkan pelebaran pembuluh darah, meningkatkan sirkulasi darah dan oksigenisasi jaringan, sehingga mencegah kekakuan otot, menghilangkan rasa nyeri serta menenangkan pikiran.

7. Efek relaksasi
Cobalah berdiri di bawah shower dan rasakan efeknya di tubuh. Pancuran air yang jatuh ke tubuh terasa seperti pijatan dan mampu menghilangkan rasa capek karena terasa seperti dipijat. Sejumlah pakar pengobatan alternatif mengatakan, bahwa bersentuhan dengan air mancur, berjalan-jalan di sekitar air terjun, atau sungai dan taman dengan banyak pancuran, akan memperoleh khasiat ion-ion negatif. Ion-ion negatif yang timbul karena butiran-butiran air yang berbenturan itu bisa meredakan rasa sakit, menetralkan racun, memerangi penyakit, serta membantu menyerap dan memanfaatkan oksigen.

8. Menguruskan badan
Air putih juga bersifat menghilangkan kotoran-kotoran dalam tubuh yang akan lebih cepat keluar lewat urine. Bagi yang ingin menguruskan badan pun, minum air hangat sebelum makan (sehingga merasa agak kenyang) merupakan satu cara untuk mengurangi jumlah makanan yang masuk. Apalagi air tidak mengandung kalori, gula, ataupun lemak.  Mau kurus?, minum air putih saja.

9. Tubuh lebih bugar
Khasiat air tak hanya untuk membersihkan tubuh saja tapi juga sebagai zat yang sangat diperlukan tubuh. kita mungkin lebih dapat bertahan kekurangan makan beberapa hari ketimbang kurang air. Sebab, air merupakan bagian terbesar dalam komposisi tubuh manusia.

Nah, kalian jadi tahu kan manfaatnya ?

makanya, beralih lah minum air putih yang murni, yang sangat menyehatkan untuk tubuh.

Terima kasih :)

TUGAS SOFTSKILL ( ORGANISASI & METODE ) 3K

1. Jelaskan definisi tentang Organisasi !
Jawab :
Menurut Ernest Dale :
Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan, dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubunngan kerja dari orang-orang dalam suatu kerja kelompok.
Menurut Cyril Soffer :
Organisasi adalah perserikatan orang-orang yang masing-masing diberi peran tertentu dalam suatu system kerja dan pembagian dalam mana pekerjaan itu diperinci menjadi tugas-tugas, dibagikan kemudian digabung lagi dalam beberapa bentuk hasil.
Menurut Kast & Rosenzweig :
Organisasi adalah sub system teknik, sub system structural, sub system pshikososial dan sub system manajerial dari lingkungan yang lebih luas dimana ada kumpulan orang-orang berorenteasi pada tujuan.
Sedangkan definisi umumnya adalah :
“Kelompok orang yang secara bersama-sama ingin mencapai tujuan”

2. Sebutkan ciri-ciri dari organisasi !

Jawab :

• Lembaga social yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.
• Dikembangkan untuk mencapai tujuan
• Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun
• Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.

3. Sebutkan 14 kaidah Manajemen menurut Henry Fayol !

Jawab :

•  Pembagian kerja
• Wewenang & tanggung jawab
• Disiplin
• Kesatuan perintah
• Kesatuan pengarahan
• Mendahulukan kepentingan umum
• Balas jasa
• Sentralisasi
• Rantai Skalar
• Aturan
• Keadilan
• Kelanggengan personalia
• Inisiatif
• Semangat korps

4. Jelaskan 4 kaidah Manajemen menurut Frederick. W. Taylor !
Jawab :

• Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan metode atas dasar ilmu pengetahuan.
• Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan
• Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah perlu intregasikan.
• Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah.

5. Apa perbedaan Teori Modern dengan Teori Klasik !
Jawab :
Perbedaannya yaitu :
Teori Klasik memusatkan pandangan pada analisa dan deskripsi organisasi sedangkan Teori Modern menekankan pada perpaduan & perancangan sehingga terlihat lebih menyeluruh.
Teori Klasik membicarakan konsep koordinasi, scalar, dan vertical sedangkan Teori Modern lebih dinamis, sangat komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variable yang dipertimbangkan.

Kangen ..

Kangen masa-masa itu ..
Masa-masa indah disekolah, masa-masa sma ..

Kapan ?
Kapan gw bisa ngerasain itu lagi ?





Ketawa bareng, susah bareng, ke kantin, nyontek pas ulangan, kerja sama pas uas uts, makan bareng-bareng, poto-poto, ngetawain guru ..
Hmm, kapan bisa ngerasain hal itu lagi ? Indah  banget rasanya ..
Saat punya pacar satu sekolah, pulang bareng.

Exkulnya ?
Yaa ! exkulnya, ngebuat gw kangen itu ! Panas-panasan dilapangan, minum bareng-bareng, makan, bercanda, saling share, suka duka, semuanyaa !
Kapan lagi bisa seperti itu ?

Temen-temen yang gokil ( ketawa sendiri kalo inget itu ), ikut lomba sana sini, bolos, bolos pelajaran karna bt sama gurunya, yang bolos gara-gara belom ngerjain tugas, ahahahahaa, lucu banget.

Pengen rasanya gak ninggalin sekolah itu, bagi gw rumah kedua. Tapi demi mewujudkan cita-cita gw, gw rela ngelepas seragam gw, buat masa depan cerah. Itu menunggu gw !

Teman, gw selalu berdoa buat kalian, semoga nantinya kita semua bisa sukses ! Amin.


Dan sekarang, gw udah bisa temin temen-temen yag baik banget dibangku kuliah. Makasih banget ya Allah, udah ngasih ini semuanya ke gw. I LOVE YOU GOD.

Gak tau mau ngapain ? sampai sekarang gw masih belum terlelap, masih menatap layar laptop gw.
Gw sayang lo my boy, maaf kalo gw selalu sibuk, gak ada waktu buat lo, tapi lo harus ngerti, sayang gw seutuhnya buat lo kok.
Gw tau, gw salah. Mungkin menurut lo, gw selalu nyuekin lo, tapi pendapat lo salah, dibenak gw hanya ada lo.
Maafin gw my boy, gw gak mau berantem terus, inget sms anniversary kita yang lo smsin ke gw. itu ngebuat gw tambah sayang sama lo.
Sampai kapan pun gw sayang lo, inget itu !

29052008
10102010

Tips Photoshop

Hmm, anak zaman sekarang pada suka banget yan namanya edit-edit poto, biar cantik gitu. Tapi ada juga yang gak bisa ( kaya gw ) hehee, langsung cekidot ajah nih yaaa :)

Photoshop merupakan salah satu software design untuk mengolah gambar dan text. Bagi para desainer grafis, photoshop sudah menjadi sebuah software andalan dalam menyelesaikan pekerjaan mereka. Nah, untuk mempermudah dan mempercepat pekerjaan mereka dalam menggunakan software tersebut, mereka membutuhkan tips dan trik photoshop.

Berikut 15 tips dan trik photoshop dalam mengolah gambar dengan memanfaatkan tombol-tombol tertentu. Tips dan trik ini juga bisa diaplikasikan pada semua versi photoshop. Selamat mencoba dan berkreasi.

1. Zoom out atau Zoom in
   Untuk memperbesar dan memperkecil tampilan di layar, tekan tombol [Ctrl] dan [+] secara bersamaan.
   
2. Reset Foreground dan Background
   Untuk mengembalikan warna foreground dan background ke warna default hitam dan putih, tekan tombol [D] .
   
3. Membuka file lain
   Bila di area kerja Anda membuka beberapa file, untuk berpindah dari satu file ke file yang lain, tekan tombol [Ctrl] dan [tab] secara bersamaan.
   
4. Menggandakan history
   Untuk menduplikat satu langkah dalam history, tekan tombol [alt] dan klik satu langkah dalam panel history secara bersamaan, maka langkah yg dicopy tadi akan menjadi langkah terbaru dalam history .
   
5. Deselect
   Untuk membatalkan seleksi, tekan tombol [Ctrl] + [Shift] + [D] secara bersamaan.
   
6. Berpindah Foreground dan Background
   Untuk berpindah warna foreground dan background, tekan tombol [X]
   
7. Copy Layer
   Untuk menduplikasi layer, tekan tombol [Ctrl] dan [J] secara bersamaan
   
8. Membuat layer baru
   Untuk membuat layer baru, tekan tombol [Ctrl] + [Shift] + [N] secara bersaman
   
9. Berpindah layer yang aktif
   Untuk memilih layer yang aktif, tekan tombol [Alt] dan [ [ ] atau [ ] ]
   
10. Gambar di tengah kanvas
    Untuk memposisikan gambar ke tengah kanvas
    
11. Hide semua layer
    Untuk menyembunyikan semua layer lainnya yang ada, Tekan tombol [Alt] dan klik icon mata di samping layer secara bersamaan.
    
12. Melihat hasil layer mask
    Untuk melihat hasil tampilan layer mask, tekan tombol [Alt] dan klik thumbnail di layar palette.
    
13. Memilih transparan
    Untuk memilih layer transparency, tekan tombol [Ctrl] dan klik sebuah layer thumbnail.
    
14. Cara cepat Back dan Forward
    Untuk menggantikan fungsi back, tekan tombol [Ctrl] + [Alt] + [Z] secara bersamaan. Dan untuk menggantikan fungsi forward, tekan tombol [Ctrl] + [Shift] + [Z] secara bersamaan.
    
15. Memindahkan seleksi
    Untuk memindahkan seleksi dari sebuah objek atau gambar dengan Marquee Tool, tekan tombol [Space Bar].

Semoga tips dan trik photoshop ini berguna untuk Anda. Selamat mencoba !

DIET

bagi cewe, cewe yang mau diet baca ini ! cekidot !

Tercapainya berat badan yang ideal bukan hanya bermanfaat secara estetika tetapi juga berdampak pada kesehatan. Banyak tipe diet ditawarkan misalnya diet atkins, diet mayo, food combining, diet golongan darah ataupun detoksifikasi, tetapi belum tentu memberikan hasil seperti yang diharap.

Kunci Sukses Diet terletak pada pengetahuan yang berada pada diri dieter atau orang yang melakukan diet. Pengetahuan ini yang kemudian harus dihayati dan diaplikasikan dengan sungguh-sungguh ketika melakukan diet.

Jenis pengetahuan yang mendukung suksesnya diet antara lain :

Body Mass Index atau Indeks Massa Tubuh (IMT)

Seseorang harus mengetahui indeks massa tubuhnya apakah berada pada kisaran underweight, normal, overweight, obese dan over obese. IMT dihitung dengan rumus berat badan dalam kilogram dibagi dengan kuadrat dari tinggi badan dalam meter. Kisaran IMT yang normal  antara 18,5-25. Seseorang dengan berat badan 50 kg dengan tinggi 1,5 m akan mempunyai IMT = 22,22 yang masuk dalam kisaran normal.  Dengan IMT yang normal risiko terkena penyakit degeneratif juga akan semakin kecil.

Kebutuhan Kalori

Kebutuhan kalori salah satunya ditentukan oleh berat badan. Untuk seorang wanita kebutuhan kalori dasar atau basal sekitar 25 kalori per kg berat badan sedangkan untuk pria 30 kalori per kg berat badan.  Misalkan berat badan seorang wanita adalah 50 kg, maka kebutuhan kalori dasar adalah 50 kg x 25 kal/kg yaitu sebesar 1250 kalori.

Jika melakukan aktivitas ringan maka faktor pengali adalah 1,5, bila melakukan aktivitas sedang faktor pengalinya 1,8,  sedangkan bila melakukan aktivitas berat faktor pengali adalah 2. Misalkan wanita dengan kebutuhan kalori dasar seperti yang telah disebutkan sebelumnya sebesar 1250 kalori melakukan aktivitas ringan maka kebutuhan kalori totalnya sebesar 1875 kalori.

Jumlah Berat Badan yang Ingin Dikurangi

Setelah mengetahui apakah nilai IMT dan kebutuhan kalori total, maka dapat ditentukan jumlah kalori harus dikurangi untuk mencapai berat badan ideal. Misalkan, wanita dengan berat badan 50 kg tadi ingin mencapai berat badan 45 kg, artinya harus mengurangi  5 kg.

Secara umum dapat digunakan hitungan ekivalensi 3500 kalori setara dengan 0,5 kg. Ini berarti bila wanita tersebut mengurangi asupan kalori sebesar 500 setiap harinya, dalam satu minggu ia akan kehilangan berat badan 0,5 kg. Untuk mencapai penurunan 5 kg diperlukan waktu 10 minggu atau 2,5 bulan.

Pengurangan kalori bisa dari pengurangan asupan makanan atau menambah aktivitas fisik yang membakar kalori.

Jenis Diet yang Sesuai

Tidak setiap tipe diet sesuai untuk seseorang. Dieter harus memilih jenis diet yang paling sesuai dengan dirinya berdasarkan pertimbangan fisiologis dan psikologis. Seseorang yang mempunyai permasalahan dengan ginjal sangat tidak disarankan untuk melakukan diet tinggi protein karena akan semakin membebani ginjal.

Aktivitas Fisik Mutlak

Berhentilah teriming-imingi dengan tawaran diet tanpa olahraga atau aktivitas fisik. Diet aktivitas fisik hanya akan berhasil dalam jangka pendek. Aktivitas fisik akan bermanfaat untuk menambah massa otot yang membakar kalori lebih banyak selain untuk menambah efek kardio untuk kesehatan jantung. Carilah informasi kebutuhan kalori bermacam aktivitas fisik sehingga Anda dapat memilih aktivitas yang sesuai.

Metabolisme dan Usia

Di atas usia 30 tahun metabolism akan melambat sebesar kurang lebih 10% per pertambahan 10 tahun umur.  Seseorang yang ingin tetap berada dalam berat badan ideal harus mengurangi asupan kalori 10% dari kebutuhan energi totalnya. Misalnya wanita yang kebutuhan energinya 1875 kalori, di atas usia 30 tahun harus mengurangi kebutuhan kalori menjadi sebesar 1687,5 kalori. Pada usia 40 tahun menjadi 1500 kalori.

Kuasai kunci sukses diet dengan melakukan diet secara cerdas yang didukung pengetahuan terhadap tubuh sendiri. Selamat berdiet.